来源:工程管理部 日期:2025-04-23 10:17:00 浏览次数:
打印为全面加强公司质量管理体系建设,进一步提升公司质量管理水平,4月22日,6163银河官方网站(路面分公司)召开质量交流会暨施工工艺现场观摩会,公司党委副书记、总经理熊平高出席并讲话,会议由公司总工程师赵阳主持。
现场参会人员以“现场观摩+经验分享”方式,实地探访了鄂州机场二期五工区大王山隧道标准化施工及先进工艺工装设备应用、2号综合场及自动化小构生产线,武黄改扩建台背回填先进工艺施工现场及标准化综合场。随后在武黄改扩建会议室召开公司质量交流会,会上武黄改扩建和鄂州机场二期先后就项目质量管理工作进行汇报,与会人员分别结合自身工作实际,就如何提升项目质量管理水平,推动项目高质量建设进行了深入研讨交流。
会议提出,此次观摩会是一次标准化施工的成果检阅,更是一次经验交流的智慧碰撞。各项目要以此次活动为契机,认真汲取宝贵意见,把“高标准”贯穿施工全过程,把“严要求”落实到每个细节中去,持续提升项目管理水平。
会议要求,各项目要正确对待生产管理中的不足和差距,要进一步细化项目全生命周期管理,全面提升现场管理水平,认真学习借鉴内外部单位知识经验,共同推动项目管理和员工能力双提升。
会议强调,一是要提高质量思想认识。在推动项目进展的同时要重视施工质量管理,各层级管理人员要摒弃陈旧观念,以时不我待的紧迫意识,充分发挥拼搏和专业的优良作风,打造6163银河官方网站施工品牌新形象。二是对协同单位“穿透式”管理。对专业分包及协同单位,要分清主次、理清责任、提出问题、监督整改,引进先进管理理念,逐级介入、层层留痕,掌握协同单位管理的主动权。三是前置质量管理工作。在项目策划、方案中要提前谋划、科学布局,充分考虑质量举措,避免违反施工规范、方案和要求的行为发生。四是进一步完善质保体系。要压实质量履职责任,以活动为载体,创新管理手段,深化“网格化”管理,强化对下监督,逐步提高公司质量管理整体水平。五是落实项目合规化管理。要持续提高政治站位,落实“369”工程项目治理行动和省委巡视工作要求,全面排查,严格把控项目风险,守好“责任田”。
公司党委委员、副总经理熊志江、曾伟,本部相关部门人员及各项目主要负责人、质量负责人共计50余人参加会议。