高效务实！多会联开，全面部署二季度工作
来源：党委（纪检）办公室 安全管理部 日期：2025-05-13 10:10:00 浏览次数：
打印5月12日下午，6163银河官方网站（路面分公司）组织召开2025年二季度生产调度会暨一季度安全生产领导小组会议，建设集团党委副书记、总经理，6163银河官方网站党委书记、董事长周宏云出席会议并讲话。
会议全面总结一季度生产安全及质量工作，分析研判当前项目存在的问题，通报了公司2025年一季度清欠营收、回款、市场开拓、计量、成本、合同、结算情况，听取了相关项目代表关于生产、安全、质量管理情况的汇报，并详细部署二季度重点工作。
周宏云以《勠力同心 求真务实 以实干作风奋力推进“双过半”》为题进行了讲话。他指出，二季度是企业发展“黄金季”，必须锚定“双过半”，努力夺取“全年胜”，以更高站位、更强担当、更实举措推动公司圆满完成全年目标。
周宏云强调，一是筑牢安全防线，以精细化管理护航平稳生产。牢固树立“安全质量终身责任制”思想认识，重塑安全质量生产体系，全面排查隐患，加大追责问责力度，汲取典型案例教训，举一反三，以更高标准、更严要求筑牢安全质量生产防线。二是紧盯目标节点，以高效执行保障任务落地。紧紧围绕三大目标任务，细化分解在建、续建、新建项目推进计划，加强资源统筹调配，确保关键节点按期完成。加大完工项目清收力度，定期组织开展专题会议研究，完善考核激励机制，推动应收账款颗粒归仓。三是深化市场布局，以战略协同提升竞争实力。坚持开放思维，健全项目管理制度体系，强化市场信息收集与分析机制，抢占核心资源。深入研究自身优势、专业定位和发展方向，强化品牌建设，以优质工程和高效服务赢得市场口碑，形成“现场促市场”的良性循环。四是严管协作队伍，以全周期管控夯实发展根基。构建“准入-履约-评价”闭环管理体系，从源头把牢队伍资质审核关，实施动态信用评价，建立优胜劣汰竞争机制。强化穿透式监管，深化协同管理机制。完善正向激励制度，构建责任共担、利益共享的命运共同体。五是锤炼过硬作风，以清正廉洁护航健康发展。坚决贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒整治“四风”问题。加强干部队伍作风建设，坚决守住纪律红线，主动规范“八小时之外”行为，形成“个个能担当”的干事创业氛围。
公司党委副书记、总经理熊平高提出二季度是全年工作承上启下的关键期，公司上下要以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以钉钉子精神抓好各项部署落实。一是要扛任务，提高政治站位。公司上下必须以讲政治、讲纪律为首要原则，坚决完成上级党委交付的任务，杜绝任何形式的推诿与折扣，以实际行动维护企业声誉利益。二是要强体系，严管质量安全。质量安全是企业的生命线，必须建立一级管一级的严密体系，确保指令穿透至终端。各项目需细化安全责任，明确岗位职责，杜绝“上热中温下冷”现象。三要搞穿透，盯紧协作单位。实行队伍穿透式管理，要深入其质量、安全管理体系，确保合规运行。主动帮助协作单位优化管理流程，在合规前提下降本增效，实现“协作单位盈利、项目整体受益”的双赢局面。四是要强落实，加强顶层谋划。全面贯彻落实策划先行机制，强化项目前期策划质量，刚性执行策划成果。牢固树立“一盘棋”思想，提升服务效能，优化审批流程。系统总结科研成果与专利，集中应用于项目实践，提升工艺精细化水平。五是要知敬畏，狠抓合规意识。树立全员合规意识，持续健全合规管理体系，加强重点领域、关键环节、重点人员合规管控，压实各部门、各项目合规管理责任，将合规审查深度嵌入企业管理，坚决守住依法合规底线。
本着务实高效、精简会议的原则，同日，公司同步召开迎巡整改推进工作会议及清收工作专题会议，对近期重点任务进行部署。
会议指出，抓好迎巡整改是当前一项严肃的政治任务，公司各单位要增强迎巡整改的政治自觉、使命担当、紧迫意识，以高度负责的态度、坚定不移的决心，扎实推进迎巡整改各项任务，确保取得实实在在的成效。
会议强调，各项目经理作为清收工作首要责任人，务必亲自部署、一线指挥，切实担当起应尽职责。公司需构建联合办公机制，对重点难点项目实施“一事一议”专项督办，凝聚工作合力。同时，要严格执行考核奖励机制，动态监控清收进展，加强过程控制与结果考核，以确保清收任务的圆满完成。
公司领导班子、本部各部门负责人、项目主要负责人、安全总监等70余人参加会议。
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